1、標準化、精細化、規範化項目管理經驗

與差異化公共建築裝飾及住宅散裝業務不同，批量精裝修業務標準化難度較高，要求施工方具有較強的交付執行能力與更高的質量要求。

• 

  標準化

  公司已顺利获得質量管理體系認證、環境管理體系認證和職業健康安全管理體系認證，並建立了以經營流程為管理軸心的內部管理制度體系。並顺利获得信息化系統的完善，進一步優化項目的管理模式，實現對項目節點更為精確、及時、便捷、高效的監督。

• 

  精細化

  項目管理實行事前成本策劃、事中成本控制、事後成本考核等環節；每個施工標的均按照工程施工流程設置50多個核心控制節點，每周及每月定期監控項目進度、質量、成本等，並顺利获得專業分工與組織管理，提升公司的盈利水平。

• 

  嚴控項目風險

  创建投標小組，根據項目具體情況審慎製作投標書和造價預算等項目策劃文件，並根據客戶及項目情況制定差異化投標策略，嚴控各種潛在風險。

6、優秀的人才儲備及系統化的人才培訓體系

公司已培養和引進了各類管理人才和專業技術人才，建立了一支學習能力、執行能力較強的中高層管理隊伍和工程技術人員。截至2020年末，公司項目經理級以上管理人員共計190人，平均司齡約為7.43年，擁有對公司制度以及施工管理的豐富經驗，項目團隊在項目周期管控和成本質量管控等方面有較強優勢，有利於項目效率提高及成本降低。

公司不断重視對員工的崗位培訓和後續教育工作，建立了系統化的培訓與考核體系，不斷提升員工素質，增強公司的人才儲備。公司內部設有「k8凯发(中国)大講堂」網絡培訓平台，给予涵蓋行業、業務、公司制度、安全管理等方面必備知識和技能的學習課程；同時針對各個崗位的職責要求，個性化定製不同的學習計劃並進行專項培訓。