1 、標準化 、精細化 、規範化項目管理經驗

與差異化公共建築裝飾及住宅散裝業務不同 ，批量精裝修業務標準化難度較高 ，要求施工方具有較強的交付執行能力與更高的質量要求 。

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  標準化

  公司已通過質量管理體系認證 、環境管理體系認證和職業健康安全管理體系認證 ，並建立了以經營流程為管理軸心的內部管理制度體系 。並通過信息化系統的完善 ，進一步優化項目的管理模式 ，實現對項目節點更為精確 、及時 、便捷 、高效的監督 。

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  精細化

  項目管理實行事前成本策劃 、事中成本控制 、事後成本考核等環節；每個施工標的均按照工程施工流程設置50多個核心控制節點 ，每周及每月定期監控項目進度 、質量 、成本等 ，並通過專業分工與組織管理 ，提升公司的盈利水平 。

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  嚴控項目風險

  成立投標小組 ，根據項目具體情況審慎製作投標書和造價預算等項目策劃文件 ，並根據客戶及項目情況制定差異化投標策略 ，嚴控各種潛在風險 。

6 、優秀的人才儲備及系統化的人才培訓體系

公司已培養和引進了各類管理人才和專業技術人才 ，建立了一支學習能力 、執行能力較強的中高層管理隊伍和工程技術人員 。截至2020年末 ，公司項目經理級以上管理人員共計190人 ，平均司齡約為7.43年 ，擁有對公司制度以及施工管理的豐富經驗 ，項目團隊在項目周期管控和成本質量管控等方面有較強優勢 ，有利於項目效率提高及成本降低 。

公司一直重視對員工的崗位培訓和後續教育工作 ，建立了系統化的培訓與考核體系 ，不斷提升員工素質 ，增強公司的人才儲備 。公司內部設有「k8凯发(中国)大講堂」網絡培訓平台 ，提供涵蓋行業 、業務 、公司制度 、安全管理等方面必備知識和技能的學習課程；同時針對各個崗位的職責要求 ，個性化定製不同的學習計劃並進行專項培訓 。